De Felipe Osvaldo Darío

Contador Público

 Universidad Nacional de Mar del Plata

Área/s en la/s que se especializa

Gestión y Costos para PyMEs - Cooperativismo - Finanzas - Administración y Contabilidad - Gobierno y Políticas Públicas - Impuesto y sistemas de Tributación Nacional, Provincial y Municipal - Inscripción en Organismos Públicos - Planeamiento Estratégico - Administración de Personal - Comercialiación - Estadística - Administración de Procesos

Experiencia y conocimientos

A lo largo de mi carrera, tuve importantes logros en la consolidación de distintos procesos de negocios, generación y control de información de gestión y costos (tanto de áreas administrativas, como industriales y comerciales). He tenido la oportunidad de gerenciar directamente o a través de sectores a mi cargo áreas de contabilidad, control de gestión, Finanzas, normas y procedimientos, control interno y auditorí­a (tanto externas como internas). Cuento con experiencia en el Sector Publico como en el Privado. Cuento con experiencia en consultoría en áreas de administración, contabilidad, planeamiento y control de gestión. Cuento con vasta experiencia en manuales de procedimiento, organigramas, elaboración y seguimiento de indicadores de gestión a través de cuadros de mando.

Otros conocimientos



Especialización en Administración Financiera Gubernamental

Especializaciones de De Felipe Osvaldo Darío:

Categoría Especialización
Finanzas Estructura de Costos: Punto de Equilibrio / Costos Fijos y Variables / Costos de Capital / Créditos y Cobranzas: Ciclos de cobros y pagos / Facturación / Gestión Crediticia - Financiamiento / Tributos e Impuestos provinciales y nacionales / Auditorías Contables / Evaluación de Proyectos de Inversión (flujo de fondos, VAN, TIR) / Proyecciones Económicas y Financieras: Análisis de Rentabilidad / Indicadores Financieros / Análisis de Estados Contables
Gestión Estratégica, Sistemas y Métodos Administrativos Elaboración de manuales de procedimientos funcionales y administrativos, Organigramas, Diagramas de flujo y relación entre departamentos / Cuadro de Mando Integral y Elaboración de Indicadores Estratégicos, Tácticos y Operativos / Planeamiento Estratégico, Táctico y Operativo